経営管理システムの基礎データは、多くの場合、他のシステムや業務から供給されます。典型的なデータソースは会計システムです。経営管理報告では、データソースのデータをそのまま用いればよい場合もありますが、報告用に調整／二次加工が必要な場合もあります

例えば、中堅企業の多くにおいて、会計システムでは、売上高や売上原価の実績値は部門別に投入されていません。財務報告と税務申告のための決算で部門別数値は要求されないからです。こうした場合、経営管理報告のためには、P/L全体の科目別数値を会計システムから取り込むにしても、売上高や売上原価は経営管理システム側で部門別に振り分けなければなりません

業績報告は配賦計算を伴う場合もあります。事業部門や拠点ごとの業績評価のためにも配賦（はいふ）計算が求められることがあります。商品群別の売上高・粗利は配賦計算なしに数値集計だけで報告できるかもしれませんが、販売費などを配賦して、商品群別の採算性をより的確に評価したいというニーズがあるでしょう。こうした配賦処理も調整の一種です

調整前の基礎値に調整を加味して調整後の報告値を作成できるようにしたい

本パターンでは、配賦を含む個々の調整がどのように実現されるのかは問いません。調整の実現方法としては、ハンド入力、CSV等からのデータインポート、Excel-Link経由での投入、フォームによる計算などがあるでしょう。実現方法が何であれ、算出された調整額を統合して調整前の元数値から調整後の報告値に至る過程をトレースできるようにする、さらには、各数値をレポートに表示し分析できるようにすることが本パターンの趣旨です

報告に直接的に必要なディメンションに加えて、報告数値の調整過程をトレースするためのディメンションを適用したキューブを作成し、調整前・調整・調整後データを保持する。 このディメンションは、「データ種別ディメンション」パターンの適用例です

本パターンは、単体決算や連結決算で用いられる「精算表」の拡張版です

調整済み報告キューブに用いるデータ種別ディメンションの典型例は、以下のようなものです（「データ種別ディメンション」パターンから転記）。

データ種別ディメンションに加えて、カスタムディメンション「部門」を持つ元帳では、例えば以下のようなレポートを作成できます